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[经营管理] 基层诊所的“困境”— 转型必行！
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发表于 2016-07-22 09:37:56
随着医疗改革的进一步深化，基层的诊所承载的责任与任务更加明确与突出，基层诊所究竟在未来应该怎样发展，成了各位医务工作者朋友们街头巷尾讨论的话题。
【1】国家控制发热门诊，控制传染病的举措。
【2】控制滥用输液和抗生素的临床使用。
【3】大病没有设备和技术硬件。
【4】抗风险能力小，容易造成医疗事故。
【5】各种私立医院和养生保健机构的影响。
【6】人口老龄化，慢性病数量上升。
【7】人们健康意识增强，保健意识上升。
【8】多种妇科病，颈间腰腿疼痛，三高等疾病的康复保健服务需求。
【9】服务对象整体素质提高。
以上9条都在说明一个问题，那就是基层医生要想长足发展，有所建树，必须转型。同时做到，与时消息，与时偕行，与时俱进。
很多战斗在一线的医疗卫生工作者们，只管低头拉车，从不抬头看路，辛辛苦苦几十年，风里来雨里去，没有节假日，不过星期天，服务人民健康，造福社会发展，但是却不懂经营管理，诊所里面事必躬亲，工作时间不分昼夜，把自己整的很累，把员工搞的崩溃，劳动付出多，价值少利益低。
解决方案11.积极转型，学会高精尖现代中医疗法，专业绿色疗法推广服务，立竿见影解决病患痛苦。2.学会辨证论治，夯实基本功。
解决方案2做好健康管理工作，建立健康档案，做好康复保健计划。
解决方案3 做好专科建设，主要针对慢性病康复保健工作，建立疼痛科，妇科，三高科康复保健工作开展。
解决方案4做好特色建设，特色化的诊所，应该是诊疗功能差异化、具有优势特色的技术品牌、具有个性化服务的诊所。它应该具备离患者距离近、花费低、有绝招、投入少、门槛低、简经营和时间宽等特点。
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天飞燕
最后一次 2024-10-30 登录
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发表于 2016-07-23 14:46:41
沙发
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